纺织厂从生产型企业转变成为服务型三步走战略

时间：2017-01-14 作者：91再生 来源：91再生网

　　中国目前正在从工业化转型为服务化，互联网的快速发展改变了很多行业的格局。可以预见，未来纺织业务应该是利用互联网来更好地服务纺织厂及终端客户，布料应该只是企业服务客户的一种产品和媒介。布料的用量会起起落落，但纺织行业会一直向前发展。无论从工业化的总体进程还是从个体企业的案例来讲，将纺织厂从生产型企业转变成为服务型企业是我们未来的发展方向。

 

　　以上战略思维可以转化为三步走。

 

　　第一步，引入供应链管理理论平衡产量和销量。企业要成立供应链管理团队，来平衡产量与销量，在短期内稳定税息折旧及摊销前利润（EBITDA）；同时利用供应链管理团队来平衡资产负债表和现金流量表之间的关系，稳定公司的经营业绩为未来的转型打下坚实的基础。更新营销战略，布条下脚料回收利用管理信息系统提升经销商的库存管理水平，改变纺织厂以往压库销售的模式，从压库销售改变为战略协同。与布条下脚料、纺织耗材等厂商建立合作伙伴关系，主导设立配送中心降低总体的配送成本。

 

　　第二步，经营重点的转型。明确要成为服务型企业，要把工作中心从工厂转移到配送中心上来。建设与纺织厂和布条下脚料回收商合作的行业网站，站在布料行业发展的前沿。纺织企业要利用互联网将我们从传统的布料生产和贸易商，转变成纺织厂的综合服务商。物流费用的高低是战略转型是否能够成功的一个必要条件，布料企业需要物流行业专家帮助设计合理的配送中心建设方案。搭建供应链金融平台，而强势的品牌、良好的通路、强大的客户信息收集能力，是做好供应链金融的保证。

 

　　第三步，绿色精益供应链建设。加强新产品推广、布条下脚料回收，强化质量保证认证服务和配送中心周边的招商工作。同时，布料企业必须要承担起自身责任，增强生态环境保护意识。未来绿色产业有很好的盈利和增长空间，布料企业通过努力一定会让布料行业变得更环保、更绿色。